我于2000年毕业于浙江大学应用心理学系，并于2012年就读兰州大学管理学院MBA上海班。

三年的研究生学习生活即将走近尾声。三年来，我每一步都走得踏踏实实，并收获了辛勤耕耘的累累硕果，并始终坚持“奉献，积极参与，团队”的生活、学习和工作方式，获得了老师和同学们的阵阵赞叹。

严格遵守学院的各项规章制度，做好模范带头作用。积极参与班级各项活动，广泛联系各年级同学，能够妥善处理好班级工作和学院之间的关系，在思想、学习、工作等方面取得了较大的进展。

一、学习科研方面

作为一名兰州大学管理学院的MBA学生，我深知系统的学习是学生的第一要职，扎实的科研是研究生的第一要务，于是我始终都把学习和科研放在最重要的位置。

要想把在课堂中学习到的理论运用到实际工作中，学以致用，要想在以后的科研工作中有所作为，理论知识是基石。所以在第一年的基础课程学习中，我本着刻苦努力，不骄不躁，稳扎稳打，“一步一个脚印”的态度认真对待每一门专业课程，并且与各个模块的专业老师进行密切的交流，及时解惑，获得了较好的成绩。

通过自己的勤奋努力以及导师的悉心教导、热心帮助下，根据管理经济学博弈论的纳什均衡理论，通过分析目前服装市场上的产品定价方式，详细探讨上海美斯特邦威有限公司如何在服装市场上定价，如何确定价格战略以增加产品盈利，完成了一些卓有成就的论文，并于2013年在国家核心期刊《现代商业》发表了《服装商品价格竞争的博弈现象》论文一篇，分别被EI和ISTP检索。在服装行业内引起了广泛的关注。通过论文的写作和发表，扩大了学院的影响力，也提升了个人在服装行业的影响力。

二、工作方面

进入MBA学习，主要还是要将学习到的管理知识运用到实际工作中去。尤其是与工作相关的理论知识，通过运用，结合行业和企业本身的特性，再次创新，获得更多的收获。

本人从2010年开始就负责美特斯邦威服饰品牌在上海最大两家零售店铺（包括6000平米的南京东路旗舰店）的运营管理，销售额过2亿人民币 。通过学习管理信息系统和管理经济学的课程，开始运用大数据分析，使用数据挖掘技术，建立和实现商品管理新业务流程，成功的实现了动态单品价格二次调整。对交易中产生的如售价、库存、折扣、类别、性别、颜色、气候、销售时间等大数据进行深入研究和利用，用定量分析和定性分析的方法，提出零售门店服装价格动态二次调整的方法，使零售门店能够根据该方法提前或者及时消化库存，有效控制门店库存，从而提升门店的零售效率。

通过学习组织行为学，根据零售行业的市场变化，在企业内部实施组织变革和业务流程再造，提升店铺的运营效率和人效；同时针对销售业务的发展，重新调整组织架构和业务流程，销售额提升10%，人员数量下降20%，极大提高了运作效率、人效和平效 ，并且2013年在美特斯邦威服饰品牌体系内被评定为直营明星。

三、交流方面

由于我从业的美特斯邦威服饰品牌在国内具有标杆含义，且经过多年的发展，在服装行业内是规模最大，影响力较大的服装品牌之一。其信息管理系统和运营方式在服装行业内有很好的样板意义。对于老师的教学和对于其他年级的同学具有良好的参考意义。我积极向其他班级同学提供移动课堂的平台。如2014年3月，兰州大学2013级MBA上海班就我工作的场所进行移动课堂教学，让同学们看到了比较先进的服装行业IT信息整合系统，具有很好的借鉴意义，获得了同学们的称赞。

由于本人在团队管理与组织变革方面的突出表现，于2014年5月19日接受西点领导力《LDP卓越领导者变革与实践访谈》的节目录制，并且在凤凰视频网络上播放，获得了广泛的关注和探讨。